4月6日上午，北重集團召開2021年度領導班子和領導人員考核講評暨新提任領導人員任職談話大會。公司黨委書記、董事長李軍，總經理、黨委副書記王占山，監事會主席潘雄英等公司領導出席會議，全體中層班子成員及有關科級人員參加會議。

會上，副總經理李蘭珺通報了2021年度領導班子和領導人員考核情況，就做好今年公司中層領導人員管理工作提出要求。

黨委副書記、紀委書記王強對新提任領導人員進行集體廉潔談話，進一步提高黨員領導人員對黨風廉政建設重要性的認識，督促大家增強廉潔自律意識，在履行職責上能干事、干成事、不出事。

總經理、黨委副書記王占山對新提任領導人員進行安全生產警示教育談話，引導大家牢固樹立安全發展理念，切實履行安全生產職責，全面實現安全生產管理水平持續提升。

公司黨委書記、董事長李軍對公司2021年領導班子和領導人員考核情況和2022年中層領導人員管理工作各項部署表示肯定，要求各級領導人員認真學習、抓好落實。

李軍指出，要充分認識當前公司領導人員隊伍的整體情況。2021年，公司各級領導班子和領導人員認真貫徹落實集團公司黨組、公司黨委工作部署,圍繞全年中心工作，團結帶領全體職工，抓創新、強管理、拓市場，各項工作邁出新步伐，順利完成了全年經營目標。2021年的實踐充分證明，公司領導人員隊伍是一支堪當重任、實干擔當的隊伍，履行好強軍首責的理想信念更加堅定；推動高質量發展的班子合力有效發揮；務實干事抓落實的工作作風持續轉變；示范引領作表率的良好形象得到提升。

李軍強調，要堅持正確的選人用人工作導向。要把道德品行，作為領導人員干事成事之本；把實干肯干，作為領導人員干事成事之基；把擔當務實，作為領導人員干事成事之要；把實績顯績，作為領導人員干事成事之核；把群眾公認，作為領導人員干事成事之魂。

李軍要求，領導人員要發揮引領示范作用，全力實現年度經營目標。要進一步加大訂單承攬力度，領導人員要帶頭跑市場、搶訂單，盡可能為公司全年經營目標乃至后續的發展奠定堅實基礎。要全力確保裝備產品產出，發揚長期以來的好做法、好作風，把已經落實的任務完成好，為爭取新的更多訂貨任務奠定基礎。要加快科研項目進程，認真落實集團公司重點科研任務，堅持“高起點、高標準”的要求，力爭在多個方面取得關鍵技術突破，加快補齊短板弱項，提高科技自主可控水平。要進一步強化提質增效，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，緊緊圍繞重點環節、重點領域，加大成本管控力度，確保年度成本壓控目標實現。要切實加大風險防控力度，做好風險防范工作，借助推進實施七個領域專項整治的時機，全面排查各領域存在的合規性、風險性問題，提前謀劃，做好應對準備，確保生產經營工作不受影響。

各級領導人員要貫徹落實好公司年度工作會、黨建會對領導人員提出的各項要求，切實增強知識不足、本領不足、能力不足的危機感，增強學習的主動性、緊迫性，真正把學習融入生產經營全過程，通過學習提高政治站位、拓寬工作視野、力求創新突破、緊跟時代步伐。要不斷提高解決問題的能力，遇到難題不退縮，特別是針對科研競標、工藝創新、材料利用率提升等重點難點問題上，要敢于挑戰、敢于突破。要大力發揚求實、務實、落實的工作作風，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭狠抓落實，要出實招、干實事、求實效。要全身心投入到崗位賦予的任務、使命和目標中，主動承擔責任，保持永不滿足、永不停息的工作作風，真正做到“在崗一分鐘、干好60秒”，為公司發展盡職盡責。

李軍強調，實現“十四五”目標需要領導干部增強本領。一要培養忠誠干凈擔當的領導干部。二要培養推動高質量發展的干部。三要培養創新進取的領導干部。四要培養懂政策、會用政策的領導干部。五要培養推動高端化發展的領導干部。六要培養推動數字化發展的領導干部。七要培養推動綠色化發展的領導干部。八要培養具備強大執行能力的領導干部。

會上，李軍再次傳達了公司警示教育大會精神，以典型案件教育引導領導人員吸取教訓，自覺加強黨性修養、錘煉過硬作風、厚植良好家風，為打造主業突出、技術領先、數字強企、健康發展的新北重營造風清氣正的良好政治環境。

王占山主持會議，并就貫徹落實好會議精神提出三點要求。一要從創新方法上抓落實。二要從改進作風上抓落實。三要從領導帶頭上抓落實。